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價(jià)值觀管理-企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)愿景：堅(jiān)持多功能電器在廣泛領(lǐng)域的開(kāi)拓和領(lǐng)導(dǎo)，做CPS 全球第一品牌，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的智能化多功能低壓電氣系統(tǒng)集成提供商與服務(wù)商

二、企業(yè)使命：為社會(huì)提供更安全、更可靠、更便捷的產(chǎn)品，讓客戶獲得超預(yù)期滿意度，為員工創(chuàng)造行業(yè)第一幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)與員工相互成就

三、價(jià)值理念：

核心共享價(jià)值觀——誠(chéng)信，專業(yè)，開(kāi)拓，成就，個(gè)人價(jià)值，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

企業(yè)精神——勇于創(chuàng)新，敢于人先，鍥而不舍，立德立業(yè)

人才理念——以人為本，人才為先，不斷學(xué)習(xí)，尊重個(gè)性

市場(chǎng)理念——開(kāi)拓，進(jìn)取，立足市場(chǎng)求發(fā)展；真誠(chéng)，周到，用心服務(wù)為客戶

質(zhì)量文化——更高標(biāo)準(zhǔn)，更強(qiáng)信賴

經(jīng)營(yíng)理念——攻守并重，業(yè)績(jī)?yōu)楸?，日清日?銳意進(jìn)取

四、體制規(guī)范：

完善的企業(yè)法人制度和管理制度； 

以價(jià)值觀管理標(biāo)準(zhǔn)和制度流程運(yùn)營(yíng)； 

采用職能式的組織機(jī)構(gòu)管理；

建立了“共創(chuàng)價(jià)值、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的長(zhǎng)效分配機(jī)制。

五、行為方式：公司董事會(huì)和高管層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率優(yōu)先和公平公正的原則，實(shí)行個(gè)人決策和團(tuán)隊(duì)決策相結(jié)合的決策方式；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的定位原則是高端制造，品質(zhì)首位，客戶至上、以銷(xiāo)定產(chǎn)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，不斷開(kāi)發(fā)高新技術(shù)和產(chǎn)品，模塊化，集成化，數(shù)字化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)化；生產(chǎn)工藝，持續(xù)提高工藝能力，產(chǎn)品制造裝備能力和自動(dòng)化水平，持續(xù)推進(jìn)機(jī)器換人；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，擁有核心共享價(jià)值觀，高度認(rèn)同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識(shí)高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有先進(jìn)理念、適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。

六、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商及政府、社會(huì)之間合作互動(dòng)。踐行“以客戶為中心”，品質(zhì)為先，公平競(jìng)爭(zhēng)、互利共贏、誠(chéng)信守法、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)思想。